Peta Pete zapłaci 35 000 dolarów byłemu pracownikowi, którego zwolniła po swoim błędzie

Właścicielka franczyzy Pita House musi zapłacić 35 000 dolarów plus odsetki byłemu pracownikowi, który został zwolniony po tym, jak z opóźnieniem zorientował się, ile może zarobić prowizji, orzekł Urząd ds. Stosunków Pracy.

Anahera Tamahori została mianowana w lutym 2020 r. Dyrektorem ds. Rozwoju Biznesu, nowym stanowiskiem, które ma pomóc franczyzobiorcom Pita Pit zwiększyć sprzedaż.

Tamahori powiedziano, że praca wiąże się z pensją podstawową w wysokości 60 000 dolarów plus prowizja, która może podnieść pensję brutto do ponad 125 000 dolarów rocznie.

PPO, główny franczyzobiorca marki Pita Pit w Australii, oczekiwał, że pozycja będzie koncentrować się na rozwoju korporacyjnej działalności gastronomicznej. Następnie Covid uderzył i Rozpoczęły się blokady.

Czytaj więcej:
* Były pracownik płaci 45 000 $ po ujawnieniu tajemnic pracodawcy australijskiemu konkurentowi
* IRS płaci pracownikowi 20 000 USD po sprawdzeniu dochodów „super popularnego” podatnika
* ERA uważa, że ​​taśma z Christchurch jest uzasadniona zwolnieniem Kierownika Dyżurnego

Zamiast tego Tamahori spędzała większość czasu skupiając się na wzroście poprzez rząd Bezpłatny program obiadowy w szkołachCzłonek ERA Pam Nuttall powiedział w rezolucji z 30 sierpnia.

Blokady Covid-19 poważnie uszkodzony przez usługi cateringowe i gastronomiczne Pita Pit, podczas gdy Program obiadów szkolnych rozwijał się w całym krajucoś, czego Prokuratura Generalna nie oczekiwała, kiedy zatrudniali Tamahori.

Cztery franczyzy Pita Pit wygrały przetargi na pilotażowy program szkolnego programu obiadowego, zanim Tamahori zaczął działać. Do końca 2021 r. Peta Pete dostarczyła obiady do ponad 60 szkół.

UZP poinformował, że od czerwca 2020 r. firma omawiała restrukturyzację i zaproponowała zniesienie roli menedżera ds. rozwoju biznesu w Tamahori.

W pewnym momencie kierownictwo zaczęło się obawiać, że firma może podlegać wyższym niż oczekiwano wypłatom prowizji w wyniku sformułowania w umowie o pracę Tamahori.

W e-mailu do menedżerów PPO we wrześniu 2020 r. Dyrektor generalny Pita Pit NZ Brett Ingham powiedział, że obliczenia prowizji Tamahori opierały się tylko na założeniach dotyczących przychodów z gastronomii, 5% stawki prowizji plus tantiemy.

Obiady szkolne nie były brane pod uwagę ze względu na niewielki rozmiar programu w tamtym czasie, a Umowa z Tamahori mogła być interpretowana jako prowizja od całej dokonanej sprzedaży.

Napisał: „Bardzo przepraszam za to, co się wydarzyło i było wtedy nieoczekiwane”.

Chris Henderson, dyrektor generalny PPO, powiedział ERA, że w pewnym momencie zarząd myślał, że może uniknąć restrukturyzacji, ale uświadomił sobie problem dotyczący prowizji Tamahori.

Henderson powiedział, że PPO zapłaciłoby 83% swoich przychodów ze szkolnych obiadów jako prowizję dla Tamahori, pozostawiając tylko 17% na pokrycie kosztów operacyjnych, w tym innych kosztów pracowniczych.

„Ta potencjalna odpowiedzialność oznacza, że ​​nie możemy dłużej opóźniać rozpoczęcia procesu restrukturyzacji i rozpoczęliśmy konsultacje” – powiedział Henderson.

Propozycja restrukturyzacji została złożona 9 października, a Tamahori został zgłoszony przez miesiąc 3 grudnia.

Nuttall stwierdził, że początkowa propozycja restrukturyzacji była prawdziwą odpowiedzią na wynik zamknięcia Covid w 2020 roku i nie stanowiła wymówki, by odrzucić Tamahori.

Powiedziała, że ​​po zidentyfikowaniu potencjalnej odpowiedzialności pojawiła się dodatkowa motywacja do anulowania roli Tamahori.

„Spóźnione obawy PPO dotyczące potencjalnego narażenia w zakresie płatności prowizji znacznie większych niż przewidywano, nie zostały zgłoszone w procesie konsultacji ani bezpośrednio do pani Tamahori”.

Powiedziała, że ​​kontynuowała restrukturyzację, a jej „motywy nie były do ​​końca realne”.

OPC zaprzeczyło, że Tamahori została bezpodstawnie wydalona lub pozbawiona wolności i zaprzeczyła, jakoby naruszyła swoje obowiązki prawne w dobrej wierze.

Nuttall Tamaury otrzymał 15 000 USD utraconego wynagrodzenia przez trzy miesiące, a odsetki obowiązują od 21 grudnia 2020 r.

Stwierdził, że Tamahori został zwolniony bez uzasadnienia, ale nie bezzasadnie zdyskwalifikowany, a Biuro Planowania i Zarządzania naruszyło swoje obowiązki w dobrej wierze. Tamahori otrzymała 20 000 dolarów odszkodowania za krzywdę, upokorzenie i utratę godności w wyniku jej nieuzasadnionego zwolnienia.

Tamahori zażądał również płatności prowizji od sprzedaży brutto, która wyniosła 1,8 mln USD w 2020 r. i 1,6 mln USD w 2021 r., ale Nuttall orzekł, że sprzedaż powiązana nie przekroczyła progu sprzedaży przekraczającego 1,5 mln USD.

Zaksięgowane koszty.