Fonterra zachowuje australijski biznes, może obniżyć zwrot dla akcjonariuszy o 1 miliard USD

Fonterra, która odchodzi od zagranicznych aktywów, aby skoncentrować się na mleku nowozelandzkim, zdecydowała się nie sprzedawać udziałów w swoim australijskim biznesie, co mogłoby zmniejszyć planowany dochód akcjonariuszom o wartości 1 miliarda dolarów.

Kierowana przez dyrektora generalnego Milesa HurrellaFonterra sprzedawała aktywa po okresie globalnej ekspansji, który nie przyniósł obiecanych zysków i spowodował znaczne zadłużenie. Hurrell przeniósł spółdzielnię do Nowej Zelandii, gdzie Chce uzyskać więcej wartości z mleka Produkowany przez 10 000 rolników-akcjonariuszy.

Hurrell powiedział, że sprzedaż aktywów chilijskiej firmy postępuje, ale po rozważeniu kilku opcji dla jej australijskiego biznesu, Fonterra zdecydowała, że ​​w strategicznym interesie spółdzielni leży utrzymanie pełnej własności.

Chilijskie korzenie Fonterry, marka mleczarska Soprole i dostawca mleka Prolesur, nie wymagają mleka ani specjalistycznej wiedzy pochodzącej z Nowej Zelandii, podczas gdy jej australijska firma korzysta z mleka australijskiego i nowozelandzkiego.

Czytaj więcej:
* Zysk Fonterry w pierwszym półroczu spadł o 7%, ponieważ rekordowe ceny mleka spadły na marże
* Fonterra podnosi cenę mleka rolniczego do nowego rekordu; Widzi 14 miliardów dolarów wzrostu gotówki dla gospodarki
* Fonterra podnosi cenę mleka rolniczego do rekordowo wysokiego poziomu; Widzi 13,2 miliarda dolarów wsparcia ekonomicznego

„Australia odgrywa ważną rolę w naszej strategii konsumenckiej z wieloma markami, produktami pod wspólną marką i komplementarnymi oraz jako miejsce docelowe dla stałych produktów mlecznych z Nowej Zelandii” – powiedział Hurrell. „Prace postępują dobrze i będą odgrywać kluczową rolę w osiągnięciu naszych celów strategicznych na rok 2030”.

ostatni rok, Fonterra opublikowała swoją strategię 2030który obejmował plany zwrotu około 1 miliarda dolarów udziałowcom i posiadaczom jednostek do końca 2024 roku.

Hurrell powiedział, że zwrot spodziewa się zlikwidować Soprole i udziały w jego australijskim biznesie.

„Chociaż zdecydowaliśmy się nie sprzedawać udziałów w naszej australijskiej firmie, pozostajemy zaangażowani w dążenie do osiągnięcia znaczącego zwrotu z kapitału dla naszych udziałowców i posiadaczy jednostek” – powiedział.

„Kwota jakiegokolwiek zwrotu z kapitału zostanie ostatecznie ustalona na podstawie wielu czynników, w tym pomyślnego zakończenia programu dezinwestycji, a także naszego bieżącego poziomu zadłużenia i zysków”.

Fonterra spodziewa się, że w przyszłym roku sprzeda Hangu China Farm oraz swoje działy konsumenckie i gastronomiczne w Brazylii, po odłożeniu obu sprzedaży.

Początkowo zgodziła się sprzedać swoją farmę Hangu 15% udziałowcowi mniejszościowemu, ale to nie wyszło i w styczniu kupiła mniejszościowy pakiet i aktywnie sprzedaje farmę. Obniżył wartość swojego projektu w Brazylii o 57 milionów dolarów, powołując się na opóźnienia w sprzedaży spowodowane warunkami rynkowymi związanymi z Covid-19, ale powiedział, że pozostaje zaangażowany w sprzedaż.

Jednostki w Funduszu Akcjonariuszy Fonterra, który daje inwestorom spoza spółdzielni dostęp do dywidendy, spadły po południu o 2,3% do 3,35 USD w handlu NZX.

Fonterra odnotowała 3% spadek zysku do 583 milionów dolarów w roku do końca lipca.

Obejmowało to 80 milionów dolarów strat z tytułu należności handlowych na Sri Lance, ponieważ spadek lokalnej waluty oznaczał, że zakup produktu Fonterry z Nowej Zelandii kosztował więcej.

Przychody wzrosły o 11% do 23,4 mld USD, ale wielkość sprzedaży spadła z powodu krótkoterminowych zmian w popycie oraz ciągłych zakłóceń w dostawach i dostawach. Koszty operacyjne wzrosły o 7% do 2,4 mld USD, odzwierciedlając presję inflacyjną i koszty dostaw.

Pod koniec roku spółdzielnia posiadała więcej zapasów niż zwykle, ponieważ silne skupy mleka na koniec sezonu zbiegły się z ograniczeniami fabrycznymi, krótkoterminowymi skutkami popytu i zakłóceniami w wysyłce.

„Zrobiliśmy to naprawdę celowo, wykorzystując siłę bilansu, abyśmy mogli sprzedać te zapasy w uporządkowany sposób, aby uzyskać najlepszy możliwy zwrot ekonomiczny” – powiedział dyrektor finansowy Mark Rivers.

Około 88% zapasów zostało zakontraktowanych, a firma poczyniła znaczne postępy w zakresie wysyłek w pierwszych sześciu tygodniach nowego roku podatkowego.

Zwiększone zapasy wraz z wyższą ceną mleka zwiększyły dług netto Fonterry o 1 mld USD do 5,3 mld USD, chociaż oczekiwano, że poprawi się to, gdy poziom zapasów powróci do normy.

Żegluga poprawiła się w porównaniu z wcześniejszą pandemią, kiedy statki czasami nie pojawiały się w Nowej Zelandii, powiedział Hurrell i miał nadzieję, że opóźnienia w wysyłce zostaną rozwiązane do końca tego roku kalendarzowego i do przyszłego roku oraz z powrotem do bardziej wiarygodnego harmonogramu .

Spółdzielnia zarobiła 35 centów na akcję, przy maksymalnym przedziale od 25 centów do 35 centów, i wyprzedziła 34 centy w poprzednim roku. Skala oparta jest na normalnych zarobkach.

Oczekuje zysku na akcję w wysokości od 45 do 60 centów w przyszłym roku, ponieważ korzysta z wyższych cen produktów niereferencyjnych, zwłaszcza serów i produktów białkowych, takich jak kazeina.

Hurrell powiedział, że pomimo niedoboru podaży, istnieje duży popyt na produkty mleczne ze strony globalnych klientów i że długoterminowa perspektywa pozostaje pozytywna. W perspektywie średnioterminowej Fonterra spodziewała się pewnych wydarzeń geopolitycznych, takich jak blokada Covid-19 w Chinach i wyzwania gospodarcze na Sri Lance.

Fonterra wypłaci ostateczną dywidendę w wysokości 15 centów na akcję, co zwiększy roczną dywidendę do 20 centów, zgodnie z poprzednim rokiem.

Spółdzielnia potwierdziła, że ​​ostateczna cena mleka dla farmy na sezon 2021/202 wyniosła 9,30 USD za kilogram suchej masy mlecznej, co wpompowało w gospodarkę 13,7 miliarda dolarów. To wzrost z 7,54 USD za kilogram w poprzednim sezonie.

Na nadchodzący sezon spółdzielnia przewidziała cenę mleka z 8,50 do 10 USD za kilogram, co oznacza, że ​​rolnicy będą płacić 9,25 USD za kilogram wody.