Co kontrowersje Nadii Lim mówią nam o kobietach w sali konferencyjnej

Kiedy CEO i założyciel DGL, Simon Henry, nazwał Nadię Lim „trochę eurazjatyckim puchem… wykazuje pewne podziały”, pojawiło się pytanie, czy jest to akceptowalne w kręgach biznesowych.

Czy to możliwe, że w 2022 r. nadal istnieją ogniska dyskryminacji ze względu na płeć w sali konferencyjnej?

Niestety tak, mówi przewodnicząca Women on Councils Julie Hardacre, prawniczka i była burmistrz Hamilton. Women on Boards, część Governance w Nowej Zelandii, zajmuje się wspieraniem kobiet od samego początku ich kariery w zarządach.

„Niestety, nadal istnieją postawy niektórych dotyczące płci i różnorodności, które tworzą bariery i zniechęcają kobiety do zajmowania stanowisk w zarządach lub negatywnie wpływają na kobiety w zarządach” – powiedział Hardaker.

Czytaj więcej:
* KiwiSaver DGL finansuje czarną listę po „obraźliwych” komentarzach prezes Nadii Lim
* Dyrektor generalny firmy rzucił „mizoginistyczne” komentarze na temat Nadii Lim
* W miarę zbliżania się terminu na tablicach sportowych zwykle pojawiają się kobiety

„Udowodniono, że kobiety zasiadające w zarządach mają ogromną wartość dodaną do wydajności i procesu podejmowania decyzji przez zarządy.

„Obraźliwe jest również to, że kobiety nie są doceniane za swoje umiejętności, doświadczenie i wkład, a na tablicy zaznaczono pole przeciwko polityce różnorodności.

„Widziałem utalentowane kobiety opuszczające swoje role w zarządach sfrustrowane postawami. Ponieważ coraz więcej zarządów osiąga równość płci, wiele zarządów zmieniło postawy i kulturę zarządów.”

Jedna z członkiń zarządu, która dołączyła do zarządu nowo zarejestrowanej spółki pod koniec lat 80., nie dziwi się, że w zarządzie nadal istnieje seksizm.

„Uznałem, że jest to bardzo trudne i martwiłem się, że nie wnoszę wystarczająco dużo”, powiedział, prosząc, by nie być wymienianym. „Czułem się, jakbym nie był wystarczająco inteligentny, by zadawać właściwe pytania”.

Kiedy poprosiłem członka zarządu, aby ją poprowadził, odpowiedź była szokiem: „To nie ma znaczenia, patrzą tylko na twoje nogi”.

„Miałam dobre przygotowanie zawodowe, byłam zdecydowanie wyposażona i kompetentna, a zostałam wybrana, co jest świetne”, mówi.

„Ale oto rzecz, która się pojawiła: nie zauważyli, czy dodałem jakąś wartość, czy nie, ponieważ byli zbyt zajęci patrzeniem na moje nogi”.

Justin Smith jest prezesem Spark i współprzewodniczącym Champions for Change, grupy około 40 dyrektorów generalnych i prezesów, którzy wierzą, że dobrze prosperująca Nowa Zelandia zależy od współpracy na rzecz rozwoju różnorodności w przywództwie.

Powiedziała, że ​​Spark jest odnoszącą sukcesy i dobrze prosperującą nowozelandzką firmą, zarządzaną przez radę dyrektorów z podziałem płci w stosunku 60/40 i – ku przerażeniu – kobietą prezesem i dyrektorem generalnym.

Smith powiedział, że komentarze były „absolutnie haniebne”.

„Fakt, że prezes i dyrektor generalny spółki notowanej na NZX uznali za właściwe wyrażanie tak uwłaczających, rasistowskich i szowinistycznych poglądów, jest smutnym oskarżeniem go osobiście i przypomnieniem, o ile więcej pracy mamy do zrobienia w Aotearoa budować firmę społeczną, w której inkorporacja jest normą” – powiedział Smith.

„Jego nieznajomość przytłaczającej ilości dowodów świadczących o korzyściach, jakie różnorodność przynosi na stół zarządu, dorównuje jedynie jego pychy w myśleniu, że ma prawo przede wszystkim nie doceniać innego lidera biznesowego.

„Na szczęście zdecydowana większość liderów biznesu i członków zarządu, z którymi się dzisiaj dzielę, ma znacznie głębszy obraz świata”.

W sobotę rano Lim powiedziała, że ​​nie miała osobiście kontaktu z Henrym, ale zrzut ekranu e-maila został przesłany do pracowników.

Henry powiedział, że próbował zadzwonić do Lim, żeby przeprosić, ale do późnego wieczora nie otrzymała żadnych e-maili, wiadomości internetowych ani przesyłek kurierskich i żadne telefony nie zostały oddzwonione.

Lim powiedziała, że ​​”nie szuka” przeprosin od Henry’ego.

Smith powiedziała, że ​​ma nadzieję, że to doświadczenie skłoniło Henry’ego do ponownego rozważenia sposobu, w jaki mierzy swój sukces.

„Pomocne byłoby skupienie się trochę na własnej wartości netto, a bardziej na przywództwie, charakterze i byciu pozytywną siłą postępu w Aotearoa”.

Bindi Norwell jest dyrektorem generalnym Grupy Procare, członkiem rady dyrektorów Whakarongorau i CareHQ oraz wiceprezesem oddziału Instytutu Dyrektorów w Auckland.

Powiedziała, że ​​członkowie zarządu muszą dokładnie reprezentować społeczności, którym służy ich organizacja.

„Ważne jest, aby różnorodność pochodziła z góry, a grupa ludzi siedzących wokół stołu była naprawdę zaangażowana w różnorodność i tworzyła „bezpieczną” przestrzeń, aby tak się stało. To nie może być tylko ćwiczenie „pole wyboru”, w przeciwnym razie zmiana, którą chcesz zainstalować, nigdy się nie wydarzy.

„Różnorodność musi również dotyczyć wielu regionów – nie może dotyczyć tylko płci czy rasy. Różnorodność myślenia też ma znaczenie.”

Catherine Rich, dyrektor naczelna Rady ds. Żywności i Żywności, powiedziała, że ​​była oszołomiona komentarzami Henry’ego.

„Z jej wiarygodnością i pozycją w branży spożywczej, jej przywództwem w branży spożywczej, sposobem, w jaki się zachowuje… nie ma nic w jej zachowaniu, co mogłoby przyczynić się do jego myślenia”.

Ale Rich mówi, że byłoby to mniej szokujące dla kobiet z jej pokolenia niż dla młodych kobiet.

„Oczywiście, jeśli robiłeś karierę w latach 80. i 90., były komentarze podobne do tych, które zrobili niektórzy faceci”.

Przypomniałem sobie na przykład, że po wystąpieniu na konferencji biznesowej nazwałem to przez MC „zabawą”.

„Ale w dzisiejszych czasach – tak się nie dzieje i na pewno w branży spożywczej, w której pracuję, nie słyszy się tego typu rzeczy.

„Komentarze, które wygłosił, byłyby szaleństwem w wielu międzynarodowych firmach produkujących towary konsumpcyjne, które ciężko pracują, aby zapewnić różnorodność, przywództwo i bezpieczne środowisko pracy”.

Abby Foote jest prezesem Z Energy i niezależnym dyrektorem Freightways, Sanford i KMD Holdings.

Powiedziała, że ​​dane są naprawdę jasne, że różnorodność zarządu jest sposobem na przyczynienie się do długoterminowej wartości dla akcjonariuszy.

„W niektórych z tych komentarzy może być zawarta sugestia, że ​​posiadanie kobiet w zarządzie jest pewnego rodzaju symbolem, a nie prawdziwym zarządzaniem – nie chcę sugerować rzeczy, których Simon Henry nie powiedział, ale komentarze były bardzo obraźliwy i… sugerował, że nie opowiada się za różnorodnością”.

Foote rozmawiała przez telefon z innymi menedżerkami — Susan Peterson, prezes Vista Group i niezależna dyrektor Xero, PFI, Arvida i Craigs Investment Partners oraz Julia Rao, niezależna dyrektor The Warehouse Group, Z Energy, Southern Cross Medical Association and Southern Cross Healthcare and Jade Software.

„Myślę, że z naszego punktu widzenia wszyscy mamy szczęście, że nasza trójka siedzi na tablicach, na których zarówno mężczyźni, jak i kobiety są prawdziwymi zwolennikami różnorodności wokół stołów, więc nie zasiadam na żadnych tablicach z kimś takim jak Simon Henz.

„Myślę, że inną kwestią, którą należy poruszyć z perspektywy spółek giełdowych, jest to, że firmy odnoszące większe sukcesy coraz częściej patrzą na to, co napędza sukces, a chodzi tu o spojrzenie poza krótkoterminowe wyniki finansowe i na dłuższe kwestie terminowe.

„To jest różnorodność i integracja. To zmiana klimatu… więc naprawdę dobrze, że rady są świadome tego, jak zmieniają się społeczeństwa i oczekują więcej od rządzących”.

Peterson powiedział, że półkula południowa była za wieloma innymi częściami świata.

„Na półkuli północnej toczyła się wspaniała rozmowa na temat integracji rasowej i chociaż wciąż mówimy o płci w Nowej Zelandii, a jest to rozmowa dzisiaj, duże przepływy funduszy do większych, bardziej odnoszących sukcesy firm w rzeczywistości wzywają firmy do być bardziej piśmienny. Chodzi o włączenie rasowe we wszystkich jego formach, a także bardzo wyraźnie zaznaczono płeć. Problem polega na tym, że Nowa Zelandia i do pewnego stopnia Australia są wolniejsze niż reszta świata i musimy grać dogonić.”

Tymczasem nikt nie zauważył, że komentarze Henry’ego skierowane były na Lima, a nie na innych założycieli My Food Bag.

„Jest młoda, pochodzenia azjatyckiego i jest kobietą. Wiemy od naszych kolegów, że jeśli dostaniesz się do wszystkich trzech kategorii, będziesz miał trudniejszą drogę.”

Rao powiedział, że ona, Peterson i Foote mieli szczęście siedzieć wokół stołów z desek, gdzie nie byli świadkami takiego zachowania.

Ale część dobrego zarządzania i bycie dobrym obywatelem korporacyjnym oznacza, że ​​jeśli jesteśmy świadkami takiego zachowania, musimy mu się przeciwstawić i upewnić się, że nie zostanie ono zaakceptowane. Musimy to nazwać, musimy to wyeliminować.

„Dla mnie osobiście, jeśli jestem częścią organizacji, jeśli jestem udziałowcem w tej organizacji, jeśli jestem klientem tej organizacji, siadam i mówię: „Czy to jest organizacja, w którą chcę się zaangażować w?'” „.”

Ale są też wybitni biznesmeni, którzy całkowicie odrzucają poglądy takie, jak te wyrażone przez Henry’ego. Jednym z nich jest prezes Meridian and Somerset, Mark Verbist, którego zarząd Meridian obejmuje większość dyrektorów płci żeńskiej. Jest także przewodniczącym Spark, Transpower i Freightways.

„Nie ma miejsca na takie nieodpowiednie i poniżające komentarze w pracy lub gdziekolwiek indziej. Informacje zwrotne z całego rynku mówią wszystko. Miałam szczęście pracować z kilkoma naprawdę inteligentnymi kobietami i razem z nimi. Nie dostałbym tego w żaden inny sposób.

„Rozbijanie jakiejkolwiek części społeczeństwa nie jest ani mądre, ani właściwe”.