Marka odzieży sportowej plus size Lulah Collective zamyka swoją działalność po ośmiu miesiącach

Zaledwie osiem miesięcy po premierze popularna marka odzieży sportowej plus size Lulah Collective zamyka swoje drzwi.

Podczas blokady w 2020 r. Nicole Gaviria została bezrobotna i mieszkała w garażu.

Jednak po wysłuchaniu kobiet plus size zmagających się z wizerunkiem ciała i własnych negatywnych doświadczeniach jako kobieta plus size w sektorze fitness i zdrowia psychicznego, założyła własną firmę zajmującą się odzieżą aktywną z najbardziej rozbudowaną ofertą odzieży plus size w Nowej Zelandii. , od rozmiaru 14 do 30.

Od czasu wypuszczenia na rynek swojej pierwszej kolekcji na początku roku Lulah zyskała uznanie na całym świecie, w tym tytuł Najlepszej Odzieży Aktywnej Plus Size według Refinery29.

Jednak osiem miesięcy później Gaviria podjęła „absolutnie bolesną” decyzję o zaprzestaniu działalności marki.

„Chociaż moja podróż z Lulah Co. była pełna zwycięstw, muszę przyznać, że nie każdy krok był usłany sukcesem.

„Wkroczyłam w świat mody z ogromnym entuzjazmem, naiwna wobec tego, jak trudno jest przebić się do branży modowej. Skala wyzwań stała się jasna dopiero, gdy znalazłam się głęboko w okopach.

Powiedziała, że ​​koszty prowadzenia firmy modowej są niewiarygodnie wysokie, zwłaszcza jeśli firma ma siedzibę w Nowej Zelandii, gdzie zasoby produkcyjne są ograniczone.

„Ponieważ nie mogłem porzucić pracy i skupić się wyłącznie na moim startupie, pracowałem na pełny etat w swojej codziennej pracy jako terapeuta i kończyłem studia magisterskie.

„Chociaż ta podróż była piękna i inspirująca, była też niezwykle stresująca”.

Zainwestowała 20 000 dolarów z własnych pieniędzy w akcje i pokrywała dodatkowe wydatki w miarę ich pojawiania się, a także otrzymywała fundusze z dotacji zalążkowej.

W miarę jak koszty utrzymania stale rosły, sprzedaż zaczęła spadać, jej wydatki osobiste wzrosły i nie było już pola manewru.

Pomimo współpracy z inwestorami, którzy wspierali firmę, często oczekiwanie na zyski wymagało dużo czasu, w związku z czym nie byli oni w stanie podjąć zobowiązań.

„Ściśle współpracując z moim mentorem, opracowaliśmy prognozy finansowe i zdaliśmy sobie sprawę, że doprowadzenie firmy do punktu, w którym będzie mogła się rozwijać, prawdopodobnie zajmie jeszcze kilka lat.

„Chociaż nie spodziewałem się sukcesu z dnia na dzień, obecne koszty utrzymania sprawiły, że dalsze podążanie tą ścieżką było niewykonalne”.

Gaviria odkryła, że ​​jednym z najtrudniejszych aspektów prowadzenia firmy produkującej odzież sportową plus size było uzasadnienie, dlaczego chce tworzyć wyłącznie odzież sportową plus size.

Producenci w Chinach powiedzieli jej, że nikt powyżej rozmiaru 24 nie będzie chciał takich ubrań. W międzyczasie w Nowej Zelandii spotkała się ze sceptycyzmem ze strony innych założycieli mody, którzy uważali, że sprzedaż tylko do rozmiaru 3XL będzie bardziej opłacalna.

Od czasu uzyskania tytułu magistra w zakresie poradnictwa Garifia koncentruje się obecnie wyłącznie na byciu zarejestrowaną terapeutką osób zmagających się z cyklem diet i problemami z obrazem ciała – i rozpocznie swoją praktykę w przyszłym roku.

„Postanowiłam nie patrzeć na to jak na porażkę. I choć część mnie czuje się winna, że ​​się zamknęłam, wiem, że to właściwy wybór, jeśli zajmę się sobą.