Rod Duke, prezes Briscoe, przygotowuje się do „podniesienia poprzeczki”, aby konkurować z Costco i Ikeą

Rod Duke powiedział akcjonariuszom, że Presco Group będzie musiała „ulepszyć naszą grę” w świetle międzynarodowej konkurencji ze strony Costco i Ikea.

Dyrektor generalny grupy przemawiał na rocznym roku detalisty
Dzisiejsze spotkanie w centrum Auckland, podczas którego akcjonariusze wyrazili zaniepokojenie międzynarodową konkurencją detaliczną w Nowej Zelandii.

Duke powiedział, że IKEA to „świetni detaliści”, ale nie będzie bezpośrednią konkurencją: „Nie sprzedajemy mebli, ale będziemy mieć ich na oku”.

„Będzie świetnym dodatkiem do nowozelandzkiej sceny detalicznej. Będziemy musieli poprawić naszą grę” – powiedział Duke akcjonariuszom.

Sprzedawca odzieży domowej i sportowej odnotował niezbadaną sprzedaż w pierwszym kwartale w wysokości 181,2 miliona dolarów w zeszłym tygodniu, co oznacza wzrost o 2,8 procent w porównaniu z tym samym kwartałem rok temu.

Sprzedaż artykułów gospodarstwa domowego wzrosła o 2,9 procent, do 109,9 miliona dolarów, podczas gdy sprzedaż odzieży sportowej wzrosła do 71,3 miliona dolarów, czyli o 2,78 procent.

Cena akcji spółki spadła dziś o 4 centy do 3,96 USD.

W odpowiedzi na konkurencję ze strony Costco powiedział, że jego konkurentami będą hurtownicy żywności, tacy jak Gilmore’s, szczególnie w większych miastach.

„Nie sądzę, że będą bezpośrednim konkurentem” – powiedział akcjonariuszom Duke.

„Nie wydaje mi się, żeby byli wielkimi sprzedawcami Nike i Adidasa, ale będą konkurencyjni, zwłaszcza w Auckland i Wellington”.

„Jeśli pracujesz w branży spożywczej, naprawdę byś się martwił” – powiedział Duke.

Costco otworzyło swoje podwoje w Westgate w Auckland we wrześniu ubiegłego roku, podczas gdy Ikea nie otworzyła jeszcze sklepu w Nowej Zelandii.

The Herald poinformował w zeszłym roku, że IKEA planuje otworzyć swój pierwszy sklep w Nowej Zelandii w Mount Wellington w Auckland w grudniu 2024 roku.

Zapewnił akcjonariuszy, że firma nie planuje przejścia na sklepy samoobsługowe, kiedy jeden z akcjonariuszy powiedział Duke’owi: „Nie dokonuj kas samoobsługowych”.

Duke odpowiedział: „Obiecuję, że kiedy to się pojawi, zagłosuję przeciwko”.

Innym zmartwieniem akcjonariuszy był brak placówek w lokalizacjach regionalnych, takich jak Masterton.

Duke powiedział, że firma koncentruje się na renowacji istniejących sklepów, ale zwiększony popyt na mniejszych obszarach oznacza, że ​​sklepy Rebel Sport mogą być na kartach w większym Wellington.

Powiedział, że spadki sprzedaży w Auckland i Wellington pokazały wpływ kryzysu kosztów utrzymania, ale odporność marek artykułów gospodarstwa domowego i sportowych grupy oznaczała, że ​​sprzedaż prawdopodobnie pozostanie na stałym poziomie.

odporność

Prezes Grupy Roseanne Meo powiedziała, że ​​pandemia pokazała jedynie odporność firmy w obliczu niesprzyjających warunków ekonomicznych.

„Nasz model biznesowy i operacje zostały rygorystycznie przetestowane przez pandemię” – powiedziała akcjonariuszom.

Powiedziała, że ​​wyniki grupy pokazują, że firma jest „silna i odporna”.

„Mamy niszowe strumienie sprzedaży detalicznej, a nie działy, które borykają się z problemami na całym świecie”.

Mew powiedział, że artykuły gospodarstwa domowego i artykuły sportowe są „nie tylko dla fanatyków”, ale do codziennego użytku.

„Eksplozja w zbrodni”

Dyrektor finansowy Jeff Scowcroft powiedział, że co roku z jego sklepów kradzione są towary o wartości 3 milionów dolarów, wraz z rosnącym „obraźliwym” zachowaniem wobec pracowników.

Powiedział, że napięty rynek pracy, dwa kolejne lata podwyżek płac i „eksplozja przestępczości” spowodowały wzrost kosztów operacyjnych.

Scowcroft powiedział, że detalista był świadkiem siedmiu nalotów baranów i 12 ataków na sklepy w ubiegłym roku.

„W sklepie dochodzi do nadużyć i agresywnych zachowań, z którymi boryka się nasz zespół” – powiedział akcjonariuszom.

„Nasz zespół musi codziennie stawiać czoła temu zachowaniu”.

Scowcroft powiedział, że grupa wdrożyła środki bezpieczeństwa, takie jak rozpoznawanie tablic rejestracyjnych, bariery, ciche alarmy i wysokiej jakości kamery bezpieczeństwa.

Powiedział, że firma jest również chętna do wdrożenia systemów rozpoznawania twarzy w celu zwiększenia środków bezpieczeństwa.

Następny rok

„Nie mamy absolutnie żadnych złudzeń co do tego, jak trudne to będzie” w przestrzeni handlowej, powiedział Scowcroft.

Dyrektor generalny łańcucha dostaw, Darren Porteous, powiedział, że firma jest w trakcie tworzenia dwóch głównych centrów dystrybucyjnych na Wyspach Północnej i Południowej.

Briscoe zamierza korzystać z tych bezpośrednich wysyłek od dostawców i zarządzać sprzedażą online.

Strategia zrównoważonego rozwoju zaplanowana na nadchodzący rok obejmie również energię słoneczną i działy wodne, aby uspokoić klientów, że sprzedawca „postępuje właściwie”.

Odpowiedź Duke’a była mniej entuzjastyczna: „Nie chcę za to płacić”.

Dyrektor operacyjny Andrew Scott powiedział, że konsumenci chcieliby, aby firmy z Nowej Zelandii zaopatrywały się w zrównoważone produkty i teraz decydują się na zakupy u sprzedawców detalicznych „na podstawie właściwego postępowania”.

Firma będzie dążyć do osiągnięcia tego celu poprzez swój pierwszy raport ujawniający informacje na temat zmian klimatu i monitorowania etyki łańcucha dostaw.

Duke powiedział, że spodziewa się, że handel detaliczny w Nowej Zelandii będzie wrażliwy na pogarszające się warunki gospodarcze i „polityczną niepewność” przed tegorocznymi wyborami.

„Nie lekceważymy trudnego otoczenia biznesowego. Trudno będzie powtórzyć naszą rekordową sprzedaż” – powiedział akcjonariuszom.