Wielka rezygnacja: „doskonały” sposób na powstrzymanie „cichej rezygnacji” pracowników

Startup, który twierdzi, że ma nowe doświadczenia z oprogramowaniem HR, zebrał 2 miliony dolarów w pierwszej rundzie, która przyciągnęła niektórych głośnych lokalnych sponsorów – i uwagę wielkich nazwisk na świecie.
USA, w tym Netflix, Uber, Google i Airbnb.

Założyciele z Wellington, Samantha Gadd i Jenny Busing, twierdzą, że ich produkt „oprogramowanie jako usługa” jest skierowany do rozwijającej się dziedziny projektowania doświadczeń pracowników — lub menedżerowie osób współpracują z pracownikami w celu uzyskania lepszych sposobów robienia tego, co im się podoba. Na pokładzie, opłacanie recenzji, organizowanie miejsc pracy, poważny rozwój zawodowy.

Pierwsza runda była prowadzona przez australijską firmę venture capital Blackbird, wspieraną przez Icehouse Ventures, Sir Stephena Tindalla K1W1.

Mumtaz ma również wsparcie finansowe od grupy liderów biznesu, inwestując w swój osobisty potencjał, w tym Spark Chair Justine Smyth, współzałożyciele Sharesies, Brooke i Leighton Roberts, Trent Mankelow (Trade Me, Vend) i Mike Carden jako pierwsi współpracownicy (W szczególności Carden ma na swoim koncie dwa udane projekty HR, Sonar6 – sprzedany amerykańskiej firmie Cornerstone – i obecny samochód ze swoim bratem Philipem Joyusem).

„W Blackbird dobrze prosperujące miejsca pracy są naszą religią. Zainwestowaliśmy w kilku wybitnych założycieli, aby stworzyć sprawiedliwszą, szczęśliwszą i bardziej zaangażowaną przyszłość pracy: od Culture Amp po Applied, a ostatnio w Audiences i Mintable” – mówi Phoebe. Dyrektor Kosa Harrop. tłum który środki Kultura i wydajność w miejscu pracy, podobnie jak gwiazda, to startup w kiwi.

Lokalni klienci to Excellent Sharesies, TVNZ, New Zealand Trade & Enterprise i The Warehouse Group po stronie premium, a także uczestnicy tacy jak poruszający się A pochlebiać.

W jego księgach znajduje się do 110 organizacji.

Gad i Busing nie są pozbawione ambicji, aby przewodzić rewolucji Employee Experience Design (lub „EX”), z sukcesem Austin w Teksasie 20 września (Busing – American, dzieli swój czas między Austin i Wellington).

„Łączymy grupę światowych liderów — 16 osób i kilkanaście osób — z organizacji takich jak Airbnb, Uber, Google, Netflix i Patagonia, aby współpracować i napisać oświadczenie dotyczące doświadczenia pracowników dla świata” — mówi Gad. Ćwiczenia jak poprzednio Oświadczenie Agile.

„Chcemy ustalić pewne zasady przewodnie lub wartości dotyczące tego, jak organizacje i liderzy globalnie postrzegają doświadczenie pracowników” – mówi Gad.

„Ten projekt będzie realizowany na pracownikach EXManifesto.com. To bardzo oparte na współpracy, ale doskonałe szkolenie, które go napędza. Uważamy, że będzie to rodzaj kija w platformie, na którą kierują się organizacje”.

Obecny krajobraz, zdominowany przez pandemiczne przejście na pracę hybrydową, oraz ciasny rynek pracy, który wzmacnia personel, wygląda jak żyzny grunt dla napędu EX klasy premium.

„Oczekiwania pracowników nigdy nie były większe niż są dzisiaj”, mówi Gad. „Covid z pewnością przyspieszył ten proces”.

„Każdy pracownik zastanawia się, czego potrzebuje od pracy, więc organizacje i liderzy potrzebują nowych narzędzi, nowych metod i nowego sposobu myślenia, aby móc zaspokoić potrzeby tych pracowników”.

Busing dodaje: „EX polega na zapewnieniu pracownikom znaczącej wartości z ich relacji z pracą, aby zostali zatrzymani, rozwinięci i, co najważniejsze, prosperowali w organizacji”.

„Zatrzymani” i „prosperujący” to wypowiedzi epoki wielka rezygnacja i jak się nazywa „spokojny spokój„.

Czy na horyzoncie jest chmura?

odwrócenie fali

W niektórych obszarach, w tym w wiodącym sektorze technologicznym w Stanach Zjednoczonych, fala już zaczyna się pojawiać skręcać. Obawy przed recesją, rosnące stopy i spadające akcje spowodowały, że duże firmy technologiczne spowolniły zatrudnianie, anulowały oferty pracy, a nawet zaczęły zwalniać pracowników. Elastyczne przywileje pracy ulegają erozji, a nowa norma zaczyna wyglądać podejrzanie staro, gdy firmy technologiczne i finansowe zaczynają wprowadzać prawo dotyczące powrotu pracowników do biura.

I chociaż Blackbird może mieć religijny zapał do rozwijającej się kultury miejsca pracy, niektóre firmy, w które inwestuje w całym Tasmanie, teraz uboju pracowników, gdy kapitał wysokiego ryzyka zaczyna działać.

Ale Gad mówi, że po tym, jak EX smakuje lepiej, pracownicy nie będą chcieli wracać do wcześniejszych czasów.

„Pracownicy nie mogą zapomnieć, przez co przeszli. Nie można zignorować tego, co widzieliście. I wierzę, że nawet w czasach kryzysu najlepsze firmy będą chciały przyciągnąć największe talenty, najlepsze talenty – i najlepsze talent przyciąga organizacje, które mają atrakcyjne doświadczenie pracowników”.